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商业模式怎么写模板（商业模式模板：创造成功的商业计划）

更新时间：2024-09-10 |阅读： |来源：小编

商业模式是一种描述公司如何创造价值、获取利润的框架。一个好的商业模式可以帮公司理解主要业务，并为其提供发展方向。但是，很多创业者都面临着一个问题：怎样才可以为一个成功的商业模式呢？下面将为您介绍一些编写商业模式的模板和技巧。

1. 主要业务

首先，要明确自己的主要业务是什么？主要业务是公司最关键、最基础的业务，直接决定了公司的竞争力。例如，如果你是一家餐厅，主要业务可能是提供美食和优质服务。在商业模式中，以清晰明确的言语描述你的主要业务，并突出其独特性。

2. 价值主张

接下来，你要思考你的公司如何以顾客价值为中心。这就是所谓的价值主张。价值主张应该回答顾客的问题：你为什么有特别的吸引力？你可以解决顾客的什么痛点？通过提供什么样的商品或服务，你可以满足顾客的需求并且使其满意？在商业模式中明确描述你的价值主张。

3. 目标市场

了解目标市场是商业模式设计中的关键一步。你要找到与你的商品或服务最匹配的顾客群体。通过调研，确定目标市场的特点、规模和潜在利润能力。在商业模式中详细描述你的目标市场，并说明你为何选择这一个市场。

4. 收入来源

商业模式的一个重要组成部分是收入来源。你要考虑你的公司如何获得收入，是通过商品销售、订阅费还是广告服务费等等。在商业模式中列举出所有大可能的收入来源，并解释每个来源的预期收入和贡献。

5. 成本结构

除了收入来源，你还需要考虑公司的成本结构。成本结构包括直接成本（如原材料和劳动力成本）和间接成本（如租金和运营费用）。在商业模式中列出所有相关成本，并详细说明每个成本的比重和预期。

6. 竞争优势

在商业模式中，要清楚地突出你的竞争优势。竞争优势是指与竞争对手相对比，你的公司具有的独特优势和资源。这些优势可包括专利技术、创新能力、品牌的影响力等。在商业模式中强调你的竞争优势，并说明如何利用这些竞争优势赢得市场份额。

7. 商业扩展和发展

最后，商业模式还应考虑公司的未来发展和扩展。你要思考如何实现可持续发展，并应对市场的变化与竞争压力。在商业模式中提出有关公司扩展和发展的战略，并解释如何实现这些目标。

通过使用上述商业模式模板和技巧，你将可以更加好地编写一个成功的商业模式。但要记住，商业模式是活的，需要不断优化与调整以适应市场的变化。不断学习和改进是创造成功商业模式的关键。

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