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为什么优秀团队总在说感恩,这事真的重要吗

更新时间:2025-05-26 |阅读: |来源:小编

上周和创业的朋友喝酒,他红着眼睛说:"去年最难的时候,要不是老张凌晨三点陪我对方案,小王自愿降薪三个月,公司早垮了。"我突然意识到,那些能打胜仗的团队,好像都藏着某一种心领神会的默契。今天咱们就唠唠,感恩这事在团队里到底是不是矫情?


一、感恩不是请客吃饭那么简易

你发现没?有的团队庆功宴吃人均500的日料照样冷场,有的团队在沙县小吃分碗馄饨汤都能笑出眼泪。核心差别在走心程度。去年参加某科技公司的复盘会,他们有个"笨办法":每个项目结束要写三封感谢信,对象不能是直属领导。结局商圈部小李感谢了保洁阿姨——出于阿姨总在他加班时留盏走廊灯。

三种要命的假感恩

  1. 群发模板式感谢(比如说HR统一买的教师节贺卡)
  2. 只谢明星员工(让普通队员觉得自己是背景板)
  3. 物质化衡量(发200块购物卡比手写卡片省事,但效果差三倍)

二、好团队都在偷偷用的感恩套路

前阵子参观某直播公司,他们茶水间贴着张"能量补给站"地图:

  • 设计部老王的抽屉:囤着胃药和暖宝宝
  • 运营组小雨的工位:备着数据线转换头
  • 前台小美的柜子:藏着速溶咖啡和红糖
    这种碎片化关怀网,比团建时喊口号实在多了。

适合小白的感恩清单
每周五下班前分享同事做的暖心小事(别超过3分钟)
新项目启动时准备"能量包"(喉糖、便签纸、充电宝)
记录每个人的禁忌清单(比如说不吃香菜、对花粉过敏)


三、感恩文化的照妖镜时刻

朋友公司去年裁员时搞了个骚操作:给离职员工寄感谢月饼,结局被挂上热搜群嘲。你看,逆境时的态度才算是试金石

对比两家公司的危机处理:

场景A公司做法B公司做法
项目失败追责到人开反思谈话会
顾客投诉扣绩效整理成学习案例
成员离职收回工牌制作纪念册

结局A公司半年内离职率涨到40%,B公司同期晋升了3个中层。


四、从观察到行动的三个台阶

带过新人培训后发现,00后不是不会感恩,而是讨厌样式主义。上个月看见实习生用Midjourney做了组漫画,把每个同事画成守护精灵——这比送水果拼盘酷多了。

年轻化感恩方案

  1. 用表情包代替书面报告(比如说项目复盘做成梗图)
  2. 设立"夸夸银行"(储存同事的优点,随时支取)
  3. 反向 mentorship(让新人教老员工玩新器械)

小编说点实在的

带团队第十年,最深的体会是:延续感恩的前提,是允许偶尔的抱怨。就像上周二晨会,程序员吐槽商品经理的要求像渣男许诺,大家笑完反而更默契了。

昨天看到离职两年的前同事朋友圈还留着我们当年的项目合照,突然懂了——好的团队文化就像老陈皮,时间越久越能泡出滋味。就像我妈说的:"家常菜养人",天天整饕餮大餐反而没人珍惜,你说是不?

标题:为什么优秀团队总在说感恩,这事真的重要吗

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